{"id":6063,"date":"2026-04-01T11:14:11","date_gmt":"2026-04-01T16:14:11","guid":{"rendered":"https:\/\/godoy.legal\/?p=6063"},"modified":"2026-04-01T11:17:45","modified_gmt":"2026-04-01T16:17:45","slug":"la-intuicion-es-la-fuente-de-poder-cuando-las-crisis-llegan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/godoy.legal\/en\/la-intuicion-es-la-fuente-de-poder-cuando-las-crisis-llegan\/","title":{"rendered":"La intuici\u00f3n es la fuente de poder cuando las crisis llegan"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.semana.com\/mujeres\/opinion\/articulo\/la-intuicion-es-la-fuente-de-poder-cuando-las-crisis-llegan\/202626\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.semana.com\/mujeres\/opinion\/articulo\/la-intuicion-es-la-fuente-de-poder-cuando-las-crisis-llegan\/202626\/\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#005451\" class=\"has-inline-color\">Columna de opini\u00f3n para el medio Revista Semana<\/mark><\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><em>El verdadero liderazgo comienza cuando los indicadores dejan de explicar lo que est\u00e1 pasando y entra en juego el poder de la intuici\u00f3n.<br><\/em><br>Durante d\u00e9cadas, la intuici\u00f3n femenina fue tolerada en el mundo profesional como una cualidad interesante, pero rara vez como una herramienta de poder. En las salas donde se toman decisiones importantes parec\u00eda existir una regla no escrita: lo verdaderamente serio pertenec\u00eda a los n\u00fameros, a los modelos y a los an\u00e1lisis. La intuici\u00f3n, en cambio, quedaba relegada a un territorio ambiguo, m\u00e1s cercano a lo emocional que a lo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Esa percepci\u00f3n, sin embargo, ha comenzado a cambiar. Lo que solemos llamar intuici\u00f3n no es un impulso irracional ni una simple corazonada. Con frecuencia es una forma sofisticada de conocimiento que en gran parte se alimenta de nuestra experiencia mientras trabaja a una velocidad que todav\u00eda no sabemos explicar. El economista y psic\u00f3logo Daniel Kahneman demostr\u00f3 c\u00f3mo el cerebro humano puede reconocer patrones y detectar incoherencias antes de que seamos plenamente conscientes de ellas. Muchas decisiones r\u00e1pidas no nacen de la improvisaci\u00f3n, sino de la experiencia acumulada, la observaci\u00f3n y la capacidad de leer se\u00f1ales complejas en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n<p>En las organizaciones, esta capacidad suele pasar desapercibida mientras todo funciona bien. Cuando los resultados son positivos y las estructuras parecen s\u00f3lidas, el liderazgo se mide a trav\u00e9s de indicadores visibles como crecimiento, resultados financieros, expansi\u00f3n o innovaci\u00f3n. Sin embargo, las organizaciones no se ponen a prueba en la normalidad, sino cuando aparecen las crisis.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando surgen conflictos internos, decisiones equivocadas o tensiones que amenazan con fracturar un proyecto colectivo, lo verdaderamente valioso es la capacidad de percibir lo que todav\u00eda no es evidente: leer las din\u00e1micas humanas que sostienen o debilitan a una organizaci\u00f3n, detectar tensiones antes de que estallen y comprender que una conversaci\u00f3n inc\u00f3moda hoy puede evitar una crisis mayor ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/godoy.legal\/catalina-hoyos-asume-la-vicepresidencia-del-icdt\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/godoy.legal\/catalina-hoyos-asume-la-vicepresidencia-del-icdt\/\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#005451\" class=\"has-inline-color\">Tambi\u00e9n puede leer: Catalina Hoyos asume la vicepresidencia del Instituto Colombiano de Derecho Tributario y Aduanero<br><\/mark><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En ese terreno, muchas mujeres han demostrado una fortaleza que durante mucho tiempo fue subestimada en los espacios de poder. No se trata simplemente de empat\u00eda, como a veces se simplifica, sino de una combinaci\u00f3n m\u00e1s compleja de observaci\u00f3n, intuici\u00f3n estrat\u00e9gica, criterio y firmeza. Es la capacidad de identificar cu\u00e1ndo una organizaci\u00f3n comienza a desviarse de su prop\u00f3sito, cu\u00e1ndo una decisi\u00f3n aparentemente t\u00e9cnica tiene consecuencias humanas profundas o cu\u00e1ndo el silencio se convierte en el mayor riesgo para una empresa com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n<p>Ese tipo de liderazgo rara vez es visible desde afuera. Resolver problemas dif\u00edciles no suele producir titulares inmediatos. Implica hacer preguntas inc\u00f3modas, revisar decisiones que parec\u00edan incuestionables y, en ocasiones, asumir posiciones firmes para proteger algo m\u00e1s grande que las relaciones personales o las apariencias.<\/p>\n\n\n\n<p>Quiz\u00e1s por eso muchas organizaciones descubren, en medio de las crisis, algo que antes no era tan evidente: que no pueden sostenerse exclusivamente sobre estructuras o jerarqu\u00edas, sino sobre algo mucho m\u00e1s fr\u00e1gil y al mismo tiempo mucho m\u00e1s poderoso: la confianza.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante generaciones a las mujeres se nos ense\u00f1\u00f3 a preservar la armon\u00eda, a mediar y a suavizar los conflictos. Hoy sabemos que el liderazgo femenino exige algo m\u00e1s dif\u00edcil: la capacidad de actuar cuando otros prefieren mirar hacia otro lado. Quiz\u00e1s por eso, cuando llegan las crisis, con frecuencia somos las mujeres quienes vemos primero lo que est\u00e1 realmente en juego y quienes tenemos la serenidad y el coraje para actuar mientras otros todav\u00eda intentan entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Columna de opini\u00f3n para el medio Revista Semana El verdadero liderazgo comienza cuando los indicadores dejan de explicar lo que est\u00e1 pasando y entra en juego el poder de la intuici\u00f3n.Durante d\u00e9cadas, la intuici\u00f3n femenina fue tolerada en el mundo profesional como una cualidad interesante, pero rara vez como una herramienta de poder. 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