{"id":6974,"date":"2026-06-12T10:21:27","date_gmt":"2026-06-12T15:21:27","guid":{"rendered":"https:\/\/godoy.legal\/las-organizaciones-tambien-hablan-cuando-callan\/"},"modified":"2026-06-12T10:21:36","modified_gmt":"2026-06-12T15:21:36","slug":"las-organizaciones-tambien-hablan-cuando-callan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/godoy.legal\/en\/las-organizaciones-tambien-hablan-cuando-callan\/","title":{"rendered":"Las organizaciones tambi\u00e9n hablan cuando callan"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a href=\"https:\/\/www.semana.com\/mujeres\/opinion\/articulo\/las-organizaciones-tambien-hablan-cuando-callan\/202653\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.semana.com\/mujeres\/opinion\/articulo\/las-organizaciones-tambien-hablan-cuando-callan\/202653\/\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#005951\" class=\"has-inline-color\">Columna de opini\u00f3n para el medio Revista Semana<\/mark><\/a><\/h3>\n\n\n\n<p>La cultura organizacional se refleja en las decisiones, comportamientos y silencios de una empresa, m\u00e1s all\u00e1 de sus discursos o valores declarados. Ese \u201cADN\u201d colectivo se construye a partir de lo que la organizaci\u00f3n tolera, premia o sanciona, y termina definiendo su identidad, su capacidad de enfrentar desaf\u00edos y la forma en que es percibida por los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>Las organizaciones tienen un ADN que se puede percibir \u2014y, en cierta forma, \u201cleer\u201d\u2014. Como en la gen\u00e9tica, hay rasgos dominantes y otros que permanecen latentes, esperando el momento en que se expresen. Lo que vemos \u2014las respuestas, los silencios, la forma de actuar\u2014 es apenas el fenotipo. Detr\u00e1s, siempre hay un genotipo organizacional mucho m\u00e1s profundo.<\/p>\n\n\n\n<p>De hecho, es posible secuenciar ese ADN: identificar patrones, repeticiones y desviaciones. Y como ocurre en las familias, basta observar con atenci\u00f3n para notar los parecidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante muchos a\u00f1os he trabajado con organizaciones desde distintos lugares: como CEO, socia, asesora, litigante y tambi\u00e9n como \u00e1rbitro. Y si algo he aprendido es que cada empresa tiene un ADN particular y \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n<p>No me refiero a sus manuales de valores, ni a las frases cuidadosamente redactadas para sus p\u00e1ginas web. Hablo de algo mucho m\u00e1s profundo: una especie de personalidad colectiva que termina infiltr\u00e1ndose en todo. En la manera de tomar decisiones, de asumir \u2014o tolerar\u2014 errores, de enfrentar crisis, de tratar a las personas y tambi\u00e9n de relacionarse con el mundo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/godoy.legal\/un-traductor-de-lenguaje-intergeneracional\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/godoy.legal\/un-traductor-de-lenguaje-intergeneracional\/\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#002722\" class=\"has-inline-color\">Tambi\u00e9n puede leer: Un traductor de lenguaje intergeneracional<\/mark><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Hay organizaciones profundamente t\u00e9cnicas. Se nota en sus equipos. En c\u00f3mo estudian. En la precisi\u00f3n con la que hablan incluso los cargos medios. En la obsesi\u00f3n por entender antes de opinar. Hay otras donde todo es ligero, intuitivo, improvisado o pol\u00edtico. Algunas transmiten rigor, otras velocidad. Algunas tienen culturas generosas y otras viven atrapadas en peque\u00f1as luchas internas de poder.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s interesante es que casi nunca hace falta que lo digan expl\u00edcitamente. El ADN organizacional siempre termina apareciendo.<\/p>\n\n\n\n<p>A veces aparece en los detalles m\u00e1s peque\u00f1os: en la forma de redactar un correo, en c\u00f3mo se prepara una reuni\u00f3n o en la manera en que un equipo enfrenta una pregunta dif\u00edcil. Otras veces aparece con toda claridad en escenarios mucho m\u00e1s tensos.<\/p>\n\n\n\n<p>El arbitraje, aunque resulte extra\u00f1o, es uno de los lugares donde m\u00e1s r\u00e1pido se hace visible la cultura real de una organizaci\u00f3n. Y eso resulta fascinante, porque en teor\u00eda podr\u00eda pensarse que all\u00ed solo comparecen abogados, hechos, documentos y posiciones jur\u00eddicas. Pero no. Tambi\u00e9n comparece el ADN de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay testigos que responden los interrogatorios con una precisi\u00f3n admirable, incluso bajo presi\u00f3n. Otros parecen entrenados para no recordar nada. Hay organizaciones cuyos representantes transmiten cohesi\u00f3n, conocimiento y sentido de pertenencia. Y hay otras donde la desconexi\u00f3n es tan evidente que se percibe inmediatamente que las personas apenas ocupan un lugar, pero no creen en \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n<p>Es en momentos como estos donde ciertos rasgos \u2014que quiz\u00e1s permanec\u00edan latentes\u2014 se expresan sin filtro.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los grandes errores que todav\u00eda se cometen en el mundo corporativo es precisamente subestimar el peso de la cultura organizacional. Muchas compa\u00f1\u00edas analizan cifras, crecimiento, clientes, posicionamiento y rentabilidad antes de tomar decisiones trascendentales, pero dedican muy poco tiempo a preguntarse algo mucho m\u00e1s importante: cu\u00e1l es su verdadero genotipo.<\/p>\n\n\n\n<p>El ADN organizacional, sin duda, determina el futuro de las empresas. Determina qu\u00e9 tipo de talento atraen. Qu\u00e9 tipo de liderazgo premian. Qu\u00e9 comportamientos toleran. Qu\u00e9 tan capaces son de sobrevivir una crisis. Qu\u00e9 tan compatibles ser\u00e1n con un eventual socio. Incluso determina si una integraci\u00f3n empresarial tiene posibilidades reales de funcionar o si terminar\u00e1 convertida en una lucha silenciosa entre culturas incompatibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Si me preguntaran de d\u00f3nde surge ese ADN, la respuesta ser\u00eda simple \u2014y no particularmente novedosa en la teor\u00eda organizacional\u2014: las organizaciones terminan convirti\u00e9ndose en aquello que toleran repetidamente. Por eso la cultura no se define en un retiro corporativo ni en un documento lleno de palabras aspiracionales. La cultura real se construye todos los d\u00edas, a partir de aquello que una organizaci\u00f3n premia, perdona, ignora o castiga.<\/p>\n\n\n\n<p>Y con el tiempo, ese ADN deja de pertenecer \u00fanicamente a la empresa. Se transmite, se hereda, y comienza a vivir dentro de las personas que la representan.<\/p>\n\n\n\n<p>Ah\u00ed es cuando una organizaci\u00f3n ya no necesita hablar para revelar qui\u00e9n es.<\/p>\n\n\n\n<p><br><br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Columna de opini\u00f3n para el medio Revista Semana La cultura organizacional se refleja en las decisiones, comportamientos y silencios de una empresa, m\u00e1s all\u00e1 de sus discursos o valores declarados. 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